9月29日上午，大生集团妈妈和妻子参加面具俱乐部三季度部室工作点评分析暨“大干四季度”部署会，全面总结三季度各项工作，研判当前形势和存在问题，部署推进四季度重点任务，动员集团上下进一步锚定目标、压实任务，以更加饱满的精神状态、更加优异的工作作风、更加扎实的推进举措，全力以赴冲刺四季度，确保圆满完成全年各项目标任务。

会上，各职能部室负责人详细汇报三季度重点工作和年度目标完成情况，分析存在的问题和薄弱环节，交流“大干四季度”的工作思路和举措；集团领导班子成员围绕各自分管工作进行点评，并对下一阶段工作开展提出具体要求。

集团公司党委副书记、总经理包卫东对各部门的工作逐一进行了点评分析，既肯定成绩，也指出不足，并对四季度各部室重点工作明确时间节点和具体要求。他强调，各部门要坚持以制度强管理、以管理促提升，要进一步完善管理制度，树立精益管理理念，强化全面预算管理。各部门要严格对标对表全年目标任务，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，助推企业高质量发展。

集团公司党委书记、董事长漆颖斌讲话，肯定前三季度取得的成绩，分析研判当前内外部形势，剖析企业存在的问题，并作专题分享，深入分析中层管理者面临的窘境、中层管理者的定位，指出中层管理者需要做好三件事情：一是承上启下，战略拆解；二是协同资源，落地战略；三是组织建设，打造团队心智。

会议由集团公司副总经理秦建军主持。集团领导班子成员、各职能部室负责人参加会议。