10月6日，营销中心在研究院会议室妈妈和妻子参加面具俱乐部三季度工作点评分析暨“大干四季度”部署会。会议由集团副总经理顾佩华主持。

会上，纱、布业务部门分别汇报三季度销售完成情况，并围绕年度目标和重点工作排出“大干四季度”工作安排和具体举措。采购、计划部门就如何配合业务部门各项工作的有序开展，提出“大干四季度”的方案和举措。营销人员围绕目标任务找差距、排举措、促销售。随后，顾佩华对营销中心前三季度的工作做了简要回顾，指出各业务部门的亮点和不足，同时围绕“降库存、提产量、增效益、控风险”四方面对营销“大干四季度”工作作了部署，并要求营销人员要深化互融互通，促进与高支纱工厂销售工作的相互融合。

集团党委副书记、总经理包卫东对营销前三季度工作进行点评，并就高质量完成年度目标任务提出四点要求：一是优化品种结构；二是提升风险防控能力；三是优化客户评价体系；四是进一步细化营销价值评估体系。

集团党委书记、董事长漆颖斌从宏观经济形势、新形势下企业战略选择、2023年现象级营销案例、狼性修炼法则几个方面给与会人员做了《让我们的销售永远没有淡季》专题分享，使大家在当前严峻的形势下，更加坚定信心，迎难而上，锚定目标不放松。

集团公司副总经理赵志华、陈建、杭旭娟参加会议，并结合各自分管工作，给营销工作提建议，鼓干劲。